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连锁经营公司依托“店面和服务”优势，下游牵动消费终端，满足客户的各种需求，引导客户的消费方式，收集客户的反馈信息，从而使得消费终端客户快速扩大、稳定、忠实。从上游供应商获取的资源使得连锁店可以维持较低的价格和优质的服务，从而不断争取更多的终端客户资源。快速增加的店面，整齐划一的服务，良好的消费体验，使得终端客户对于连锁经营公司的信任度，忠实感不断加强，口碑效应不断增加。较终消费者认可并习惯了连锁经营公司的经营模式和消费感受，实现和满足了客户的消费升级心理，这种消费者消费意识的拉升将对单一店面生存提出了严峻需求。另外，以用户为销售出发点的理念决定了连锁经营公司锁定客户的能力**强，一旦客户离开原有店面就不会再回头，这样的“销售通路”只要形成良性循环，扩张将是较为快速，单打*斗的个体店面对此是无力抗衡的，不管这个店面过去经营的多么优秀。所以在某一地区业绩已经非常优秀的某连锁*店老板有这样的感慨：“能够给我们造成生存危机的对手，也是一的对手，就是未来的连锁公司的进入。所以，我们要把未来的对手先变成我们自己。”
水泵零售行业符合连锁发展的所有*要素，连锁经营已经是大势所趋的经营大潮，经销商丧失先机，坚持单打*斗最后的结果往往或者是后期被连锁公司兼并消化，或者是改弦易辙转投其他领域。中国电器行业、酒店行业十年发展历程便是一个明显的先例。